Introduction

Agile is een van de weinige werkwijzen die je kunt invoeren zonder dat er iets verandert. De namen komen binnen, de gewoonten blijven. Het teamoverleg heet voortaan stand-up, de takenlijst heet backlog, en om de twee weken is er een demo waar niemand echt iets laat zien. Ondertussen bepaalt nog steeds de manager wie wat doet, schuift de opleverdatum nog steeds op zodra het krap wordt, en hoort de opdrachtgever pas aan het eind wat hij krijgt.

Dat is geen onwil. Het komt doordat de begrippen makkelijk te leren zijn en de logica eronder niet. Een sprint is pas een sprint als de einddatum echt vaststaat. Een backlog is pas een backlog als er iemand is die de volgorde bepaalt en die volgorde ook durft te verdedigen. Een stand-up werkt pas als het team onderling afstemt in plaats van rapporteert. Wie die logica te pakken heeft, kan de rest er zelf bij bedenken.

Deze gratis cursus bevat de eerste vier hoofdstukken: het oranje deel van de balk hierboven. Onderaan hoofdstuk 4 vind je de volledige training.

What you will learn

Je begint bij de vraag waarom je in korte cycli zou werken. Je leert de vier waarden van het Agile Manifesto, het verschil tussen iteratief en incrementeel, en waarom de bekende projectdriehoek in agile omkeert: niet de scope ligt vast, maar tijd en budget. Je leest ook wanneer agile juist niet de beste keus is, want die situaties bestaan.

Daarna komt scrum: de drie rollen, de drie artefacten en de vijf events die samen het ritme van een sprint vormen. Je leert wat een Definition of Done is, en aan welke drie signalen je ziet dat een team scrum op papier doet en niet in de praktijk.

In het derde hoofdstuk vul je de backlog. User stories in het formaat "Als <rol> wil ik <functionaliteit> zodat <waarde>", de drie C's, de zes INVEST-criteria, acceptatiecriteria die je kunt nakijken, en prioriteren met MoSCoW volgens de 60-20-20-verdeling.

Het vierde hoofdstuk gaat over de sprint zelf: timeboxing op vier niveaus, schatten met story points en Planning Poker, het tempo van je team meten met velocity, en de voortgang zichtbaar houden met een scrum board en een burndown chart.

Hoe de cursus is opgebouwd

De training volgt vier thema's die op elkaar voortbouwen. Je begint bij de mindset: waar komt agile vandaan en waarom werken korte cycli beter in onzekere trajecten? Dan het raamwerk: scrum als concrete invulling, met rollen, artefacten en events. Daarna de backlog: het werk beschrijven en op volgorde zetten. En tot slot de sprint: plannen, schatten en bewaken binnen een vaste tijd. Elk hoofdstuk bevat theorie, een schema, uitgewerkte voorbeelden en een oefening die je op je eigen werk toepast.

Over het examen

Agile Projectmanagement Foundation is een certificeringstraining. Het examen toetst begrippen, en het toetst ze letterlijk: de vier MoSCoW-categorieën heten Must have, Should have, Could have en Won't have this time, en niet iets wat er ongeveer op lijkt. Daarom staan de termen in deze cursus zo genoemd als ze in het examen voorkomen. Waar een Nederlands woord gangbaar is, gebruiken we dat. Waar iedereen in de praktijk het Engelse woord gebruikt, houden we het Engelse woord aan, want dat is ook wat het examen doet.

Practical tips for use

• Kies één team of één project waar je nu bij betrokken bent en houd dat er de hele cursus bij. Ook als daar geen scrum wordt gedaan: juist dan zie je waar het wringt.
• Lees niet alles in één ruk uit. Een hoofdstuk per week, met tijd om het uit te proberen, levert meer op dan een middag doorlezen.
• Leer de begrippen letterlijk. Wie "sprint review" en "retrospective" door elkaar haalt, struikelt op het examen én in de praktijk.
• Doe de oefeningen op papier. Drie user stories schrijven duurt tien minuten en leert je meer dan het hoofdstuk erover.
• Werk je in een omgeving met PRINCE2 of een klassieke projectaanpak? Lees hoofdstuk 1 dan extra aandachtig. De keuze tussen beide is een van de examenonderwerpen.

Veel leesplezier, en vooral: veel succes met je eerstvolgende sprint.