Cursus Verandermanagement in de onderstroom
Een training over leidinggeven aan verandering en reorganisatie. Je leert werken met de onderstroom, omgaan met weerstand en draagvlak creëren bij je medewerkers.
NRTO-keurmerk- Werk met de onderstroom van verandering
- Praktische tools voor omgaan met weerstand
- Bouw draagvlak voor je reorganisatie
- Kleine groep, maximaal acht deelnemers
- Intake op maat met de trainer vooraf
Je trainer: Joris, Jeroen of Ruben Samen 188 evaluaties, gemiddeld een 8,8. Bekijk de trainers
Een reorganisatie raakt mensen in hun werk, hun zekerheid en hun gevoel van controle. In deze training leer je werken met de onderstroom: de emoties, weerstand en rouw die bij verandering horen.
Omschrijving
Als iets van bovenaf wordt opgelegd, ontstaat er vaak weerstand. Niet omdat mensen de noodzaak niet zien, maar omdat ze betrokken willen worden bij wat hen raakt. Aan jou de taak om tijdig te informeren, ruimte te geven voor reactie en vanaf het begin draagvlak op te bouwen.
In deze training oefen je met sturen met en zonder macht. Je ervaart wat het effect is van communicatie en gedrag in de onderstroom, en krijgt handvatten om je medewerkers te begeleiden door de emotionele fasen van verandering.
Door actief te experimenteren met nieuwe vaardigheden en gedrag, voel je zelf wat werkt. Zo bouw je een aanpak op die past bij jou en bij de mensen om je heen.
Voor teams en organisaties. Gaat jullie organisatie door een reorganisatie, dan geven we deze training ook incompany aan het managementteam of de groep leidinggevenden die de verandering samen moet dragen. In overleg werken we met voorbeelden uit jullie eigen praktijk.
Onderwerpen
- De emotionele fasen van verandering en rouw
- Werken met de onderstroom naast de bovenstroom
- Draagvlak creëren voor een reorganisatie
- Effectief communiceren over de reorganisatie
- Omgaan met weerstand: benoemen, erkennen, bevragen, meebewegen en kantelen
- Motiveren en begeleiden van medewerkers
- Empathie tonen en tegelijk professionele afstand bewaren
- Conflicten oplossen en onderhandelen met betrokken partijen
- Sturen met en zonder formele macht
Resultaat
Na deze training weet je hoe je omgaat met weerstand bij verandering en herken je de emotionele fasen die je medewerkers doorlopen. Je hebt vaardigheden in communicatie, motiveren, begeleiden, onderhandelen en conflicthantering. Je weet hoe je draagvlak bouwt voor nieuwe plannen en werkt samen met je team aan een nieuw begin voor je organisatie.
Doelgroep
Deze training is bedoeld voor managers, leidinggevenden en projectleiders die betrokken zijn bij een reorganisatie of grotere verandering in hun organisatie en hun mensen daarin willen meenemen.
De training is ook geschikt voor HR-adviseurs, teamleiders en veranderaars zonder formele leidinggevende rol die medewerkers begeleiden bij een reorganisatie, fusie of andere ingrijpende verandering in de organisatie.
Lesmethodiek
De training is praktijkgericht en actief van opzet. Vooraf inventariseert de trainer in een intake jouw persoonlijke leerdoelen en concrete situatie. Op basis daarvan stemt de trainer het programma af.
Tijdens de training werk je in een kleine groep van maximaal acht deelnemers. Je experimenteert met nieuwe vaardigheden in een veilige sfeer, krijgt feedback van de trainer en je medecursisten, en vertaalt het geleerde direct naar je eigen reorganisatie of veranderopgave.
Voorkennis
Er is geen specifieke voorkennis nodig. Wel helpt het als je leidinggevende ervaring hebt of binnenkort betrokken raakt bij een veranderingstraject.
Praktische informatie
- Aantal dagen
- 2 dagen
- Cursustijden
- van 10 tot 17 uur
- Lesuren
- 12 uur
- Opleidingsniveau
- Geschikt voor alle niveaus
- Voorbereidingstijd
- Geen
- Inbegrepen
- Cursusmateriaal en lunch op locatie
- Certificaat
- Aan het eind van de cursus krijg je een certificaat van deelname
Taal
De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.
Deze training voor je team?
Plan je eigen groep op een datum die jullie uitkomt, bij jullie op kantoor, bij ons of online. We stemmen de inhoud af op jullie praktijk, en een hele groep trainen is voordeliger dan losse inschrijvingen.
- Jullie datum en locatie
- Inhoud op maat
- Ook meerdere groepen of een academy
- Meer dan 25 jaar ervaring
De trainers van deze cursus
Cijfers van cursisten na afloop van hun training, over alle cursussen van deze trainer.
Wat anderen zeggen over deze training
Cursus Verandermanagement in de onderstroom: gemiddeld 7.7 uit 1 beoordeling
“In deze training leer je meer inzicht te krijgen en krijg je goede tools toegewezen zodat je in de praktijk er meteen mee aan de slag kan gaan.”
Trainingsvormen
Klassikaal
2 dagen€ 1300,-- Fijne locatie met trainer
- Kleine groepen
- Inspirerend en motiverend
Workshop
Tot 4 uur voor groepenOp aanvraag- Geschikt voor events
- Interactief en inspirerend
- Ook grote groepen
Privé training
Bij ons of bij jouOp aanvraag- 100% voor jou alleen
- Veel bereiken in weinig tijd
- Wanneer je wilt
Veelgestelde vragen
Wat is verandermanagement in de onderstroom?
Verandermanagement in de onderstroom betekent dat je verder kijkt dan plannen, processen en structuur (de bovenstroom). Je kijkt ook naar wat er onder het oppervlak speelt: emoties, weerstand, rouw, loyaliteit en angst. Juist die onderstroom bepaalt vaak of een verandering of reorganisatie wel of niet slaagt.
Voor wie is deze training geschikt?
De training is bedoeld voor managers, leidinggevenden en projectleiders die te maken hebben met een reorganisatie of grotere verandering en daar hun mensen goed in willen meenemen. Ook HR-professionals en interne adviseurs die leidinggevenden ondersteunen, halen er veel uit.
Hoe ga ik om met weerstand bij medewerkers?
In de training leer je vijf stappen: benoemen, erkennen, bevragen, meebewegen en kantelen. Je oefent hoe je weerstand niet wegduwt, maar serieus neemt en gebruikt als informatie. Vaak zit onder weerstand een zorg of belang dat eerst gehoord wil worden, voor mensen openstaan voor verandering.
Welke onderwerpen komen er aan bod?
Je werkt aan de emotionele fasen van verandering, het bouwen van draagvlak, communiceren over een reorganisatie, omgaan met weerstand, motiveren en begeleiden van medewerkers, empathie en professionele afstand, conflicthantering en onderhandelen met betrokken partijen.
Is er voorkennis nodig?
Nee, je hebt geen specifieke voorkennis nodig. Het helpt wel als je leidinggevende ervaring hebt of binnenkort betrokken bent bij een verandertraject, zodat je het geleerde direct kunt toepassen op een herkenbare situatie.
Krijg ik een certificaat na afloop?
Ja, na afronding ontvang je een Learnit-certificaat van deelname. Dit certificaat bevestigt dat je de training Verandermanagement in de onderstroom hebt gevolgd.
Wat is het verschil tussen bovenstroom en onderstroom bij verandering?
De bovenstroom is het zichtbare en rationele: plannen, planning, structuur, processen en doelen. De onderstroom is wat zich onder het oppervlak afspeelt: emoties, overtuigingen, loyaliteit, angst, rouw en informele machtsverhoudingen. Veranderingen mislukken zelden op de bovenstroom en bijna altijd op de onderstroom. Daarom besteed je in deze training expliciet aandacht aan dat onzichtbare deel.
Waarom ontstaat er rouw bij een reorganisatie?
Een reorganisatie betekent vaak afscheid: van collega's, een rol, een werkplek, een manier van werken of een toekomstbeeld. Dat afscheid roept rouwreacties op zoals ontkenning, boosheid, onderhandelen en verdriet, voor er ruimte komt voor acceptatie. Door deze fasen te herkennen, kun je je medewerkers beter begeleiden in plaats van hun reacties als 'lastig gedrag' te zien.
Hoe creëer ik draagvlak voor een reorganisatie?
Draagvlak bouw je door mensen vroeg te betrekken, eerlijk te communiceren over het waarom en ruimte te geven voor reactie en inspraak. Belangrijk is dat je de noodzaak helder maakt, kwetsbaar durft te zijn over wat nog onzeker is, en luistert naar zorgen. Mensen accepteren een moeilijk besluit eerder als ze zich gehoord voelen, ook als ze het er niet mee eens zijn.
Kan ik leidinggeven aan verandering zonder formele macht?
Ja, en in veel verandersituaties is dat zelfs nodig. Je leert in de training sturen op invloed in plaats van op positie: door verbinding, betekenis geven, het stellen van goede vragen en het mobiliseren van energie. Sturen zonder macht vraagt om andere vaardigheden dan opdrachten geven, maar werkt vaak duurzamer.
Hoe blijf ik zelf overeind als leidinggevende tijdens een reorganisatie?
Een reorganisatie is ook voor jou ingrijpend. Je krijgt slecht nieuws te brengen, emoties op te vangen en tegelijk zelf met onzekerheid om te gaan. In de training werk je aan het bewaren van professionele afstand zonder afstandelijk te worden, het herkennen van je eigen reacties en het opbouwen van veerkracht. Goed voor jezelf zorgen is een voorwaarde om er voor je team te kunnen zijn.
Wat kost de training Verandermanagement in de onderstroom?
De actuele prijs vind je rechtsboven op deze cursuspagina, samen met de planning, locatie en lesvorm. Voor incompany of maatwerk maken we graag een offerte op aanvraag.