Wat is verandermanagement in de onderstroom?

Verandermanagement in de onderstroom betekent dat je niet alleen kijkt naar plannen, processen en structuur (de bovenstroom), maar ook naar wat er onder het oppervlak speelt: emoties, weerstand, rouw, loyaliteit en angst. Juist die onderstroom bepaalt vaak of een verandering of reorganisatie wel of niet slaagt.

Voor wie is deze training geschikt?

De training is bedoeld voor managers, leidinggevenden en projectleiders die te maken hebben met een reorganisatie of grotere verandering en daar hun mensen goed in willen meenemen. Ook HR-professionals en interne adviseurs die leidinggevenden ondersteunen, halen er veel uit.

Hoe ga ik om met weerstand bij medewerkers?

In de training leer je vijf stappen: benoemen, erkennen, bevragen, meebewegen en kantelen. Je oefent hoe je weerstand niet wegduwt, maar serieus neemt en gebruikt als informatie. Vaak zit onder weerstand een zorg of belang dat eerst gehoord wil worden, voor mensen openstaan voor verandering.

Welke onderwerpen komen er aan bod?

Je werkt aan de emotionele fasen van verandering, het bouwen van draagvlak, communiceren over een reorganisatie, omgaan met weerstand, motiveren en begeleiden van medewerkers, empathie en professionele afstand, conflicthantering en onderhandelen met betrokken partijen.

Is er voorkennis nodig?

Nee, je hebt geen specifieke voorkennis nodig. Het helpt wel als je leidinggevende ervaring hebt of binnenkort betrokken bent bij een verandertraject, zodat je het geleerde direct kunt toepassen op een herkenbare situatie.

Krijg ik een certificaat na afloop?

Ja, na afronding ontvang je een Learnit-certificaat van deelname. Dit certificaat bevestigt dat je de training Verandermanagement in de onderstroom hebt gevolgd.

Wat is het verschil tussen bovenstroom en onderstroom bij verandering?

De bovenstroom is het zichtbare en rationele: plannen, planning, structuur, processen en doelen. De onderstroom is wat zich onder het oppervlak afspeelt: emoties, overtuigingen, loyaliteit, angst, rouw en informele machtsverhoudingen. Veranderingen mislukken zelden op de bovenstroom en bijna altijd op de onderstroom. Daarom besteed je in deze training expliciet aandacht aan dat onzichtbare deel.

Waarom ontstaat er rouw bij een reorganisatie?

Een reorganisatie betekent vaak afscheid: van collega's, een rol, een werkplek, een manier van werken of een toekomstbeeld. Dat afscheid roept rouwreacties op zoals ontkenning, boosheid, onderhandelen en verdriet, voor er ruimte komt voor acceptatie. Door deze fasen te herkennen, kun je je medewerkers beter begeleiden in plaats van hun reacties als 'lastig gedrag' te zien.

Hoe creëer ik draagvlak voor een reorganisatie?

Draagvlak bouw je door mensen vroeg te betrekken, eerlijk te communiceren over het waarom en ruimte te geven voor reactie en inspraak. Belangrijk is dat je de noodzaak helder maakt, kwetsbaar durft te zijn over wat nog onzeker is, en luistert naar zorgen. Mensen accepteren een moeilijk besluit eerder als ze zich gehoord voelen, ook als ze het er niet mee eens zijn.

Kan ik leidinggeven aan verandering zonder formele macht?

Ja, en in veel verandersituaties is dat zelfs nodig. Je leert in de training sturen op invloed in plaats van op positie: door verbinding, betekenis geven, het stellen van goede vragen en het mobiliseren van energie. Sturen zonder macht vraagt om andere vaardigheden dan opdrachten geven, maar werkt vaak duurzamer.

Hoe blijf ik zelf overeind als leidinggevende tijdens een reorganisatie?

Een reorganisatie is ook voor jou ingrijpend. Je krijgt slecht nieuws te brengen, emoties op te vangen en tegelijk zelf met onzekerheid om te gaan. In de training werk je aan het bewaren van professionele afstand zonder afstandelijk te worden, het herkennen van je eigen reacties en het opbouwen van veerkracht. Goed voor jezelf zorgen is een voorwaarde om er voor je team te kunnen zijn.

Wat kost de training Verandermanagement in de onderstroom?

De actuele prijs vind je rechtsboven op deze cursuspagina, samen met de planning, locatie en lesvorm. Voor incompany of maatwerk maken we graag een offerte op aanvraag.

Verandermanagement in de onderstroom

Een reorganisatie raakt mensen in hun werk, hun zekerheid en hun gevoel van controle. In deze training leer je werken met de onderstroom: de emoties, weerstand en rouw die bij verandering horen.

Omschrijving

Als iets van bovenaf wordt opgelegd, ontstaat er vaak weerstand. Niet omdat mensen de noodzaak niet zien, maar omdat ze betrokken willen worden bij wat hen raakt. Aan jou de taak om tijdig te informeren, ruimte te geven voor reactie en vanaf het begin draagvlak op te bouwen.

In deze training oefen je met sturen met en zonder macht. Je ervaart wat het effect is van communicatie en gedrag in de onderstroom, en krijgt handvatten om je medewerkers te begeleiden door de emotionele fasen van verandering.

Door actief te experimenteren met nieuwe vaardigheden en gedrag, voel je zelf wat werkt. Zo bouw je een aanpak op die past bij jou en bij de mensen om je heen.

Onderwerpen

De emotionele fasen van verandering en rouw
Werken met de onderstroom naast de bovenstroom
Draagvlak creëren voor een reorganisatie
Effectief communiceren over de reorganisatie
Omgaan met weerstand: benoemen, erkennen, bevragen, meebewegen en kantelen
Motiveren en begeleiden van medewerkers
Empathie tonen en tegelijk professionele afstand bewaren
Conflicten oplossen en onderhandelen met betrokken partijen
Sturen met en zonder formele macht

Resultaat

Na deze training weet je hoe je omgaat met weerstand bij verandering en herken je de emotionele fasen die je medewerkers doorlopen. Je hebt vaardigheden in communicatie, motiveren, begeleiden, onderhandelen en conflicthantering. Je weet hoe je draagvlak bouwt voor nieuwe plannen en werkt samen met je team aan een nieuw begin voor je organisatie.

Doelgroep

Deze training is bedoeld voor managers, leidinggevenden en projectleiders die betrokken zijn bij een reorganisatie of grotere verandering in hun organisatie en hun mensen daarin willen meenemen.

Lesmethodiek

De training is praktijkgericht en actief van opzet. Vooraf inventariseert de trainer in een intake jouw persoonlijke leerdoelen en concrete situatie. Op basis daarvan stemt de trainer het programma af.

Tijdens de training werk je in een kleine groep van maximaal acht deelnemers. Je experimenteert met nieuwe vaardigheden in een veilige sfeer, krijgt feedback van de trainer en je medecursisten, en vertaalt het geleerde direct naar je eigen reorganisatie of veranderopgave.

Voorkennis

Er is geen specifieke voorkennis nodig. Wel helpt het als je leidinggevende ervaring hebt of binnenkort betrokken raakt bij een veranderingstraject.

Taal

De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.

Aantal dagen:

2 dagen

Cursustijden:

van 10 tot 17 uur

Studiebelasting:

14 uur

Opleidingsniveau:

Deze training is geschikt voor alle niveaus.

Vrijstellingen:

Voor deze training zijn vrijstellingen niet van toepassing.

Voorbereidingstijd:

Er is geen voorbereidingstijd van toepassing voor deze training.

Certificaat:

Aan het eind van de cursus wordt een certificaat ter bewijs van deelname uitgereikt.

De beste training voor jou

Bij Learnit vind je altijd een training waarmee je verder komt. Van (technische) IT skills tot communicatie of persoonlijk leiderschap. Daarbij kan je kiezen uit de trainingsvorm die jij het prettigst vindt: een klassikale training, een maatwerktraining bij jou op kantoor, een online cursus of een e-learning. Wij hebben voor iedereen de juiste training en trainingsvorm. Want leren op de manier die het best bij jou past, zorgt voor de beste resultaten.

Samen verder komen

Een training volgen bij Learnit betekent samen leren. Samen met jouw ervaren trainer, samen met je cursusgroep of samen met je collega’s. En of je de training nou thuis, op jouw kantoor of op één van onze trainingslocaties volgt, wij zijn altijd bereikbaar om je te helpen. Onze kennis met jou te delen op zo’n manier dat jij er echt wat aan hebt. Samen verder komen door persoonlijke aandacht en elkaar goed begrijpen; daar geloven wij in.

Direct toepassen in je werk

Theorie uit een boekje leren waar je vervolgens weinig mee kan in je werk? Niet bij Learnit! Welke training je ook volgt bij ons, je kan er direct mee aan de slag op je werkplek. Door jouw unieke leerdoelen die je aan het begin van de training samen met de trainer bepaalt. Door de afwisseling van theorie en (interactieve) praktijkopdrachten. En door de uitdagingen waar jij tegenaan loopt in je dagelijks werk mee te nemen naar de training.