Communicatie over veranderingen incompany

De actuele prijs vind je rechtsboven op deze cursuspagina, samen met de planning, locatie en lesvorm. Voor incompany of maatwerk maken we graag een offerte op aanvraag.

Er is geen specifieke voorkennis vereist. Wat je vooral meebrengt is een verandering in je organisatie waar je bij betrokken bent of binnenkort mee aan de slag gaat. Ervaring met communicatie of leidinggeven is meegenomen, maar geen voorwaarde. De modellen die aan bod komen worden vanaf de basis uitgelegd.

De cursus is gemaakt voor iedereen die vanuit zijn of haar rol een verandering moet communiceren. Denk aan leidinggevenden die hun team moeten meenemen, projectleiders van een change-traject, HR-professionals, communicatieprofessionals en adviseurs die verandertrajecten ondersteunen. Als jij de opdracht hebt om mensen mee te krijgen in iets nieuws, zit je hier goed.

Je leert waarom mensen weerstand bieden en welke behoeften daaronder liggen. Je werkt met de curve van Kübler-Ross en het ADKAR-model om je doelgroepen te analyseren. Verder leer je een boodschap opbouwen die activeert, storytelling inzetten, luisteren voordat je zendt en omgaan met emoties en stevige kritiek. Aan het einde heb je een communicatieplan opgesteld voor je eigen verandertraject.

Standaard geven we deze training klassikaal op onze locaties, omdat het oefenen met gesprekken en emoties het beste werkt in een fysieke setting. Incompany is zeker mogelijk en wordt vaak gekozen omdat je dan met collega's aan één gezamenlijk verandertraject werkt. Neem contact op als je wilt overleggen over de vorm die het beste bij jouw situatie past.

Ja, na afronding ontvang je een certificaat van deelname van Learnit. Daarop staat vermeld welke onderwerpen aan bod zijn gekomen en dat je actief hebt deelgenomen. Het is een prima bewijs voor je persoonlijk ontwikkelplan of portfolio.

Er is een mix van korte model-uitleg, casusanalyse, groepsdiscussies en veel oefening. Je speelt rollenspellen waarin je lastige gesprekken oefent, je bouwt boodschappen op en krijgt daar persoonlijke feedback op. Ook werk je stap voor stap aan je eigen communicatieplan. Theorie wisselt af met doen, en je eigen casus vormt de rode draad door de training.

Een boek geeft je modellen en inzichten, maar je oefent er niet mee. In deze training ga je zelf een lastig gesprek in, formuleer je een echte boodschap voor jouw team en krijg je feedback van een trainer en collega-deelnemers. Bovendien werk je aan een concreet plan voor de verandering die nu op je bordje ligt. Dat verschil in leerrendement is groot, zeker bij een onderwerp waar gedrag en gevoel zo'n grote rol spelen.