Cursus Delegeren in Amsterdam

Slimmer delegeren betekent meer ruimte voor de grote lijnen en gemotiveerde medewerkers die groeien. In deze training scherp je je delegatievaardigheden aan: welke taken draag je over, aan wie, en hoe houd je grip zonder het werk zelf te doen?

Lees de volledige beschrijving van de cursus Delegeren

Alle data in Amsterdam

Past er geen enkele datum? Incompany gaat op een dag die jullie kiezen, en de cursus draait ook in andere steden.

Waar in Amsterdam

Van wie je les krijgt in Amsterdam

• Saar Trainer teamcoaching en communicatie Cijfer 9,0 uit 448 evaluaties
• Rob Trainer communicatie en leiderschap Cijfer 8,6 uit 346 evaluaties
• Joris Trainer communicatie en leiderschap Cijfer 8,6 uit 122 evaluaties
• Akbar Trainer Agile Scrum, lean en projectmanagement Cijfer 8,6 uit 87 evaluaties

Wat deelnemers ervan vonden

• “Iedere dag pluk ik de vruchten van de opgedane kennis.”

  E. Stultiens, Waterleiding Maatschappij Limburg (WML)- Delegeren

• “Het was een zeer goede training, waarbij ik een aantal mooie nieuwe inzichten en handvatten heb gekregen. Christy is een professionele, vriendelijke trainster die goed luisterde, zorgde dat de lesstof aansloot bij mijn persoon, waardoor ik er ook echt iets aan had. De dag vloog voorbij.”

  C. Berndsen - Ceva Logistics Nederlands- Delegeren

• “Ik heb de training Delegeren bij Learnit als zéér positief ervaren. Een groot pluspunt vind ik dat de training werd gegeven met een kleine groep deelnemers, hierdoor kon goed ingegaan worden op cassussen van iedere deelnemer uit zijn/haar praktijk. De trainer heeft op een positieve manier de training voorbereid, de groep geïnspireerd en mij een handvat geleert die praktisch uitvoerbaar is. Over de communicatie met Learnit en de informatie verkregen vanuit Learnit ben ik zeer tevreden.”

  T. Stevens, LUMC- Delegeren

• “Praktische training die goed op dagelijks werk aansluit. Training vond plaats in kleine groep, waardoor de interactie maximaal was.”

  R. Slotemaker, PWN Waterleidingbedrijf- Delegeren

Veelgestelde vragen

Voor wie is de cursus Delegeren geschikt?

De cursus Delegeren is geschikt voor leidinggevenden, managers en professionals die moeite hebben met het overdragen van taken of meer tijd willen besteden aan hun kerntaken. Ook als je nieuwe ontwikkelmogelijkheden voor je medewerkers wilt benutten of jezelf meer bewegingsvrijheid wilt geven, past de training. Je werkt in een groep van maximaal acht deelnemers, zodat er ruimte is voor persoonlijke begeleiding.

Welke onderwerpen komen aan bod in de cursus Delegeren?

In de cursus Delegeren behandel je vier kernthema's: de kunst van het delegeren (inclusief voor- en nadelen en valkuilen), delegeren en controleren (welke taak naar welke collega), fundamentele gesprekstechnieken en het creëren van betrokkenheid. Je leert verantwoordelijkheid delen, autoriteit toekennen, begrenzen, aansturen, coachen en gemaakte afspraken opvolgen. De training wordt klassikaal gegeven in een kleine groep.

Hoe wordt de cursus Delegeren gegeven en hoe groot zijn de groepen?

De cursus Delegeren wordt klassikaal gegeven in, met een maximale groepsgrootte van acht deelnemers. Door deze kleine groep krijg je veel persoonlijke aandacht en ruimte om te oefenen met nieuwe vaardigheden. Vooraf vindt een intake plaats, waarin de trainer je leerdoelen bespreekt en het programma daarop afstemt. Zo sluit de training aan op jouw situatie en functie.

Welke resultaten levert de training Delegeren op?

Na de training Delegeren weet je verwachtingen helder te definiëren en de juiste balans te vinden tussen controle en vertrouwen. Je herkent waar nieuwe ontwikkelmogelijkheden voor collega's liggen, kunt assertief en gericht instrueren en houdt grip op het proces zonder het werk zelf te doen. Zo creëer je meer betrokken medewerkers en houd je tijd over voor je kerntaken.

Kun je de cursus Delegeren ook incompany volgen?

Ja, de cursus Delegeren is ook als incompany-training beschikbaar. Het programma wordt dan afgestemd op de praktijksituatie binnen jouw organisatie en de leerdoelen van het team. Voorafgaand vindt een intake plaats met de trainer, zodat onderwerpen als taakverdeling, gesprekstechnieken en betrokkenheid aansluiten op jullie context. De klassikale opzet van blijft het uitgangspunt.

Wanneer kies je voor een training Delegeren in plaats van een boek lezen of een online cursus?

Een boek of e-learning werkt prima als je de theorie wilt begrijpen: wat delegeren is, welke valkuilen er zijn en welke gespreksstructuren je kunt gebruiken. Een klassikale training van is zinvol wanneer het knelpunt niet in kennis zit, maar in gedrag. Veel managers weten dat ze moeten loslaten, maar doen het in de praktijk niet. In de training oefen je daadwerkelijk met instrueren, verantwoordelijkheid overdragen en het voeren van controle- en feedbackgesprekken, met directe feedback van een trainer en maximaal acht deelnemers. Je krijgt je eigen patronen en valkuilen scherp, iets wat zelfstudie niet kan bieden. Kies dus voor de training als je merkt dat je taken blijft vasthouden, micromanagement-gedrag wilt doorbreken of moeite hebt om duidelijke verwachtingen te scheppen. Voor pure theorie volstaat een boek; voor gedragsverandering niet.

Hoe weet ik of de cursus Delegeren bij mijn situatie past, en wanneer is het nog te vroeg om te gaan?

De cursus Delegeren past bij je als je een leidinggevende of coördinerende rol hebt waarin je structureel te veel zelf doet. Concrete signalen: je werkt regelmatig over omdat je taken niet loslaat, je medewerkers groeien minder snel dan je wilt, of je komt niet toe aan strategische kerntaken. De training is klassikaal met maximaal acht deelnemers. Je werkt aan taakselectie, gesprekstechnieken, het scheppen van duidelijke verwachtingen en de balans tussen controle en vertrouwen. Het is te vroeg als je nog geen team of medewerkers aanstuurt aan wie je taken kunt overdragen, of als je formele rol nog geen ruimte geeft om verantwoordelijkheid te delegeren. In dat geval sluit een training in basis-leidinggeven of zelfmanagement beter aan.

Wat is het verschil tussen de cursus Delegeren van Learnit en een algemene leiderschapstraining?

Een algemene leiderschapstraining behandelt delegeren meestal als één onderdeel naast visie, motivatie en feedback. De cursus Delegeren van Learnit richt zich volledig op dat ene thema: welke taken je overdraagt, aan wie, hoe je instrueert en hoe je controle en vertrouwen in balans houdt. Je werkt aan vier blokken: de kunst van het delegeren, delegeren en controleren, gesprekstechnieken en het creëren van betrokkenheid. De groep telt maximaal acht deelnemers en de trainer stemt het programma af via een intake. Kies een bredere leiderschapstraining als je ook coachen, visievorming of teamontwikkeling wilt oefenen. Kies deze cursus als je concreet vastloopt op het loslaten van taken en daar specifieke gesprekstechnieken en criteria voor wilt leren.

Delegeren in andere steden

• Delegeren in Rotterdam 2 data, vanaf 5 mei 2027