Oriënteren op leidinggeven

Overweeg je de stap naar leidinggeven, of ben je pas net begonnen? Deze training helpt je onderzoeken of de rol bij je past. Je krijgt zicht op wat leidinggeven werkelijk vraagt en oefent met de vaardigheden die je nodig hebt om er goed in te staan.

Omschrijving

Leidinggeven klinkt aantrekkelijk: meer invloed, meer verantwoordelijkheid, een volgende stap. Maar wat betekent het als je het echt doet? Wat vraagt het van je qua tijd, energie en gedrag? En past dat bij wie je bent en wat je wilt?

In deze training kijk je eerst naar de rol zelf. Wat zijn de taken, welke stijlen bestaan er, en wat komt er op je af als je een team gaat aansturen? Je werkt met het model Situationeel Leiderschap van Hersey en Blanchard en onderzoekt welke stijl bij jou past.

Daarna ga je oefenen. Delegeren, feedback geven, een coachend gesprek voeren, iemand aanspreken op gedrag: dat zijn de dingen waar het in de praktijk om draait. Je oefent met situaties uit je eigen werk en krijgt directe feedback van de trainer en de andere deelnemers.

Aan het einde weet je of leidinggeven bij je past en welke ontwikkelrichting logisch is. Je gaat naar huis met een persoonlijk ontwikkelplan waarmee je de volgende stap concreet kunt zetten, of juist bewust een andere richting kiest.

Onderwerpen

• Wat leidinggeven inhoudt: mythes, realiteit en verantwoordelijkheden
• Jouw drijfveren: waarom overweeg je deze stap
• Leiderschapsstijlen, van directief tot coachend
• Situationeel leidinggeven volgens Hersey en Blanchard
• Welke stijl past bij jou en waar zit je ontwikkelruimte
• Delegeren: wat wel, wat niet en hoe je het aanpakt
• Feedback geven: doel, structuur en oefenen met eigen cases
• Een coachend gesprek voeren: vragen stellen, ruimte laten, richting geven
• Lastige gesprekken: aanspreken, correctie en functioneringsgesprek
• Omgaan met weerstand en emotie in een gesprek
• Persoonlijk ontwikkelplan: waar sta je, wat is je volgende stap

Resultaat

Na deze training weet je of leidinggeven bij je past en welke leiderschapsstijl aansluit bij wie jij bent. Je snapt wat de rol inhoudt en hebt de romantiek erachter gelaten. Je hebt geoefend met de kerntaken en weet waar je sterk in bent en waar je nog wilt groeien.

Concreet kun je na afloop:

• Onder woorden brengen wat leidinggeven voor jou wel en niet aantrekkelijk maakt
• Je eigen leiderschapsstijl herkennen en benoemen
• Situationeel schakelen tussen sturende en coachende stijlen
• Taken effectief delegeren zonder los te laten of te controleren
• Feedback geven op een manier die aankomt en werkt
• Een coachend gesprek voeren met open vragen en ruimte
• Een lastig gesprek aangaan zonder te ontwijken of te confronteren
• Een onderbouwde keuze maken over je volgende stap in leiderschap

Doelgroep

Deze training is er voor iedereen die twijfelt of leidinggeven bij hem of haar past, en voor mensen die net begonnen zijn en zich willen oriënteren op hoe ze de rol gaan invullen.

De cursus is bedoeld voor:

• Senior medewerkers die de stap naar teamleider overwegen
• Projectleiders die een team gaan aansturen en de rol goed willen invullen
• Pas benoemde leidinggevenden die weten hoe ze hun eerste maanden aanpakken
• Experts die inhoudelijk sterk zijn en zich afvragen of leidinggeven ook iets voor hen is
• Iedereen die twijfelt of leidinggeven bij hem of haar past

Lesmethodiek

Je werkt in een kleine groep met een ervaren trainer die zelf jarenlang leiding heeft gegeven. Het eerste deel draait om reflectie en inzicht: je onderzoekt je drijfveren, leert de verschillende leiderschapsstijlen kennen en werkt met het model van Situationeel Leiderschap. Je krijgt zicht op wat de rol vraagt en wat er bij jou past.

Het tweede deel is vooral doen. In rollenspellen oefen je met delegeren, feedback geven, coachen en lastige gesprekken voeren. Je werkt telkens met situaties uit je eigen praktijk, zodat wat je oefent direct bruikbaar is. De trainer geeft directe feedback op wat je doet en wat het effect is op de ander.

Aan het slot stel je een persoonlijk ontwikkelplan op. Daarmee heb je een concreet vertrekpunt voor je volgende stap, of onderbouwing voor de keuze om leidinggeven (nog) niet te doen.

Voorkennis

Er is geen specifieke voorkennis vereist. Je hebt wel werkervaring nodig en een concrete situatie waarin leidinggeven op je pad komt of gaat komen. Denk aan een team dat je binnenkort aanstuurt, een rol waar je over twijfelt of een organisatie die je die kant op ziet groeien. Zonder die context is het lastig om met eigen cases te oefenen.

Opmerkingen

Neem een of twee concrete situaties uit je eigen werk mee waarmee je wilt oefenen. Denk aan een gesprek dat je uitstelt of een taak die je wilt delegeren.

Incompany

Wil je deze training organiseren voor een hele groep of meerdere groepen? Dit kan voordelig zijn. We kunnen bijvoorbeeld de inhoud geheel op jouw organisatie afstemmen en een hele groep trainen is bovendien voordeliger.

Gaat het om grote aantallen of een complete academy? Daar komt veel bij kijken. Denk bijvoorbeeld aan planning en communicatie, het inventariseren en afstemmen van de doelen en inhoud van de training. Of aan niveauverschillen, feedback mechanismen en borging. Gelukkig heeft Learnit een rijke ervaring op dit gebied (meer dan 25 jaar) en we helpen je graag bij dit proces.

Vraag een offerte aan

Taal

De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.