Stakeholdermanagement
Praktijkgerichte cursus waarin je leert stakeholders te herkennen, hun belang en invloed te analyseren en gericht draagvlak te creëren voor je project of advies.
NRTO-keurmerk
Gratis annuleren tot vier weken voor de start. Schrijf je dus gerust nu al in.
In het kort. Stakeholdermanagement is een klassikale cursus van 2 dagen. Je volgt hem in Amsterdam en Den Haag, in een groep van maximaal 8 deelnemers. De prijs is € 1350,- excl. btw per deelnemer, inclusief cursusmateriaal, lunch op locatie en een certificaat van deelname. Voor een team of afdeling geven we deze training ook incompany.
- Breng je eigen krachtenveld scherp in kaart
- Kies per stakeholder een passende strategie
- Herken weerstand en buig die om
- Werk continu met je eigen praktijkcasus
- Kleine groep en ervaren trainer uit de praktijk
Stakeholders kunnen voelen als pottenkijkers, maar ze hebben een reden om mee te willen praten. In deze cursus leer je hun belang scherp krijgen en de relatie zo sturen dat jullie samen verder komen.
Omschrijving
Of je nu een project leidt, beleid maakt of als adviseur binnenkomt: je krijgt te maken met mensen die iets vinden van jouw werk. Klanten, het management, collega's van een andere afdeling, de gemeente. Soms steunen ze je, soms remmen ze je af, en vaak weet je vooraf niet welke kant het opvalt.
Tijdens de training werk je toe naar een aanpak die past bij jouw situatie. Je brengt je eigen krachtenveld in kaart, analyseert belangen en invloed, en kiest per stakeholder een passende strategie. Je oefent met gesprekken waarin je weerstand omzet in beweging en leert de taal spreken van de mensen die je nodig hebt.
Je werkt continu met je eigen casus. Wat je leert, pas je direct toe op het project, traject of advies waar je nu mee bezig bent.
Voor teams en organisaties. Voor een projectteam of beleidsafdeling geven we deze training ook incompany, zodat jullie samen het krachtenveld rond een lopend project of traject in kaart brengen en één aanpak afspreken. In overleg werken we met voorbeelden uit jullie eigen praktijk.
Onderwerpen
Onderwerpen
Dag 1: analyse en voorbereiding
- Van informeren naar beïnvloeden: wat is stakeholdermanagement
- Stakeholders herkennen en erkennen
- Belang, invloed en afhankelijkheden analyseren
- De krachtenveldanalyse op je eigen casus
- Voorbereiding van je persoonlijke stakeholderaanpak
Dag 2: strategie en gesprek
- Casusbespreking: leren van elkaars aanpak
- Stakeholderstrategieën op maat
- Beïnvloeden binnen je eigen stijl
- De taal spreken van je stakeholders
- Weerstand herkennen en hanteren
- Stakeholdermanagement in projecten en verandertrajecten
- Wat ga je morgen anders doen?
Resultaat
Na de cursus heb je een concreet stappenplan om jouw stakeholders in kaart te brengen en gericht te benaderen. Je weet welke strategie past bij welk type belanghebbende, je herkent weerstand eerder en weet die om te buigen. Ook in lastige gesprekken blijf je rustig en duidelijk over wat het project iedereen oplevert.
Doelgroep
Deze cursus is bedoeld voor projectleiders, beleidsmakers, interne en externe adviseurs, teamleiders en professionals die in hun werk te maken hebben met meerdere belanghebbenden. Je herkent jezelf in deze cursus als je merkt dat je voortgang vaak afhangt van mensen die je niet direct kunt aansturen.
De training is ook geschikt voor programmamanagers, verandermanagers en beleidsmedewerkers bij gemeenten, provincies en andere overheidsorganisaties, en voor iedereen die een verandertraject begeleidt waarbij meerdere afdelingen of externe partijen betrokken zijn.
Lesmethodiek
De cursus is interactief en praktijkgericht. Je werkt met je eigen casus, oefent gesprekssituaties met medecursisten en krijgt persoonlijke feedback van de trainer. Theorie wordt kort en helder ingezet, zodat je het meeste van de tijd bezig bent met toepassen. De groep is klein, waardoor er ruimte is voor jouw vragen en voorbeelden.
Voorkennis
Er is geen specifieke voorkennis nodig. Wel is het waardevol als je een actuele situatie of project meeneemt waarin stakeholders een rol spelen.
Opmerkingen
Er zijn geen specifieke opmerkingen bij deze cursus.
Praktische informatie
- Aantal dagen
- 2 dagen
- Cursustijden
- van 10 tot 17 uur
- Lesuren
- 12 uur
- Opleidingsniveau
- Geschikt voor alle niveaus
- Voorbereidingstijd
- Geen
- Inbegrepen
- Cursusmateriaal en lunch op locatie
- Certificaat
- Aan het eind van de cursus krijg je een certificaat van deelname
- Annuleren
- Gratis tot vier weken voor de start (annuleringsvoorwaarden)
Taal
De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.
Incompany
Wil je deze training organiseren voor een hele groep of meerdere groepen? Dit kan voordelig zijn. We kunnen bijvoorbeeld de inhoud geheel op jouw organisatie afstemmen en een hele groep trainen is bovendien voordeliger.
Gaat het om grote aantallen of een complete academy? Daar komt veel bij kijken. Denk bijvoorbeeld aan planning en communicatie, het inventariseren en afstemmen van de doelen en inhoud van de training. Of aan niveauverschillen, feedback mechanismen en borging. Gelukkig heeft Learnit een rijke ervaring op dit gebied (meer dan 25 jaar) en we helpen je graag bij dit proces.
Vraag een offerte aan Meer over Stakeholdermanagement incompany
Alle startdata
2 trainingsdagen. Op volgorde van datum.
- di 9 & di 23 februari 2027 Amsterdam · 10:00–17:00Gratis annuleren tot 12 januari Inschrijven
- do 5 & do 19 augustus 2027 Den Haag · 10:00–17:00Gratis annuleren tot 8 juli Inschrijven
Geen geschikte startdatum? Stuur ons een datumverzoek, dan kijken we samen wat er kan.
Deze training voor je team?
Plan je eigen groep op een datum die jullie uitkomt, bij jullie op kantoor, bij ons of online. We stemmen de inhoud af op jullie praktijk, en een hele groep trainen is voordeliger dan losse inschrijvingen.
- Jullie datum en locatie
- Inhoud op maat
- Ook meerdere groepen of een academy
- Meer dan 25 jaar ervaring
Wat anderen zeggen over deze training
"Very nice school to learn a variety of training with dedicated experts."
"Ik vond het een erg goede training en denk dat ik er veel van geleerd heb. En ook tips heb gehad waar je echt iets mee kan."
"Goede inhoudelijke training; toegesneden op de vraag van de cursist."
"Interessante leerzame cursus toegevoegde waarde het lesboek zodat je op het werk of thuis nog eens kunt nakijken. Met vriendelijke groet Karel Pelzer."
"Goed verhaal, deskundig en inspirerend, ook nog een dosis humor"
Trainingsvormen
Klassikaal
2 dagen€ 1350,-- Fijne locatie met trainer
- Kleine groepen
- Inspirerend en motiverend
Workshop
Tot 4 uur voor groepenOp aanvraag- Geschikt voor events
- Interactief en inspirerend
- Ook grote groepen
Privé training
Bij ons of bij jouOp aanvraag- 100% voor jou alleen
- Veel bereiken in weinig tijd
- Wanneer je wilt
Veelgestelde vragen
Kan ik gratis annuleren?
Ja. Tot vier weken voor de eerste lesdag annuleer je kosteloos, zonder opgaaf van reden. Je krijgt dan een creditfactuur of, als je al betaald hebt, het bedrag terug. Annuleer je later, dan betaal je een deel van de cursusprijs: 25% tussen vier en twee weken voor de start, 75% in de twee weken ervoor en 100% in de laatste week. Verplaatsen naar een andere startdatum is kosteloos tot twee weken voor de start, daarna 50%. Een collega in jouw plaats laten deelnemen kan altijd. Lees de annuleringsvoorwaarden.
Wat leer je in de cursus Stakeholdermanagement?
Je leert stakeholders herkennen en erkennen, hun belang en invloed analyseren en per stakeholder een passende strategie kiezen. Daarnaast oefen je gesprekken waarin je draagvlak creëert, weerstand hanteert en aansluit bij de taal en het belang van de ander.
Voor wie is de cursus Stakeholdermanagement geschikt?
De cursus is geschikt voor projectleiders, beleidsmakers, interne en externe adviseurs, teamleiders en professionals die in hun werk afhankelijk zijn van mensen die ze niet direct kunnen aansturen. Als je voortgang vaak vastloopt op belangen of weerstand, vind je hier praktische handvatten.
Heb ik voorkennis nodig voor deze cursus?
Nee, specifieke voorkennis is niet nodig. Wel is het waardevol als je een actuele situatie, project of adviestraject meeneemt waarin stakeholders een belangrijke rol spelen. Daar werk je tijdens de actief mee.
Krijg ik een certificaat na afloop?
Ja, na afloop ontvang je het Learnit-certificaat van deelname. Daarmee toon je aan dat je de cursus Stakeholdermanagement hebt gevolgd.
Kan ik deze cursus ook incompany volgen?
Ja, de cursus is ook incompany te organiseren voor jouw team of organisatie. We stemmen de inhoud dan af op de stakeholders, projecten en context waar jullie mee werken. Neem contact op voor de mogelijkheden.
Hoe groot is de groep tijdens de cursus?
We werken bewust in kleine groepen. Zo is er voor iedere deelnemer voldoende ruimte om met de eigen casus aan de slag te gaan en persoonlijke feedback te krijgen van de trainer en medecursisten.
Wat is het verschil tussen stakeholdermanagement en projectcommunicatie?
Projectcommunicatie richt zich op het informeren van betrokkenen over voortgang en besluiten. Stakeholdermanagement gaat een stap verder: je analyseert wie invloed heeft, wat hun belang is en hoe je per persoon draagvlak opbouwt. Informeren is daarbij een van de strategieën, naast bijvoorbeeld betrekken, consulteren of beïnvloeden.
Hoe maak je een stakeholderanalyse?
Een stakeholderanalyse start met het in kaart brengen van alle partijen die iets vinden van of belang hebben bij jouw project. Vervolgens bepaal je per stakeholder het belang en de invloed, vaak met een matrix. Op basis daarvan kies je een strategie per groep: nauw betrekken, tevreden houden, informeren of monitoren. In de cursus pas je deze stappen direct toe op je eigen casus.
Hoe ga je om met weerstand bij stakeholders?
Weerstand is meestal een signaal dat er een belang of zorg onder de oppervlakte ligt. Je begint met het oprecht achterhalen waar de weerstand vandaan komt, door te luisteren en door te vragen. Pas als je dat belang erkent, ontstaat er ruimte om samen naar een oplossing te zoeken. In de cursus oefen je gesprekstechnieken om dit in de praktijk te kunnen toepassen.
Wat zijn de belangrijkste vaardigheden van een goede stakeholdermanager?
Een goede stakeholdermanager kan analytisch denken en goed luisteren. Je leest belangen en invloed snel, je past je communicatiestijl aan en je houdt overzicht over een complex krachtenveld. Daarnaast helpt het als je stevig in je schoenen staat: je blijft rustig en duidelijk wanneer belangen botsen of de druk oploopt.
Wanneer zet je stakeholdermanagement in?
Stakeholdermanagement is vooral waardevol bij projecten, verandertrajecten en adviesopdrachten waarbij meerdere partijen invloed hebben op het resultaat. Hoe groter het aantal belanghebbenden en hoe meer hun belangen uiteenlopen, hoe belangrijker een bewuste aanpak wordt. Je start het liefst bij de voorbereiding, voordat de eerste besluiten genomen zijn.
Wat kost de cursus Stakeholdermanagement?
De actuele prijs vind je rechtsboven op deze cursuspagina, samen met de planning, locatie en lesvorm. Voor incompany of maatwerk maken we graag een offerte op aanvraag.
Kan ik mijn eigen project inbrengen tijdens de cursus Stakeholdermanagement?
Eerstvolgende start: di 9 & di 23 februari 2027 in Amsterdam
Gratis annuleren tot vier weken voor de start, dus je kunt nu al een plek vastleggen.