Cursus Budgetteren en plannen

Goed plannen en budgetteren vormt de basis van een financieel gezonde onderneming. In deze cursus krijg je grip op de budgetcyclus, forecasting en moderne methodieken zoals Beyond Budgeting. Zo vertaal je strategie naar onderbouwde financiële keuzes.

Omschrijving

Goed plannen en budgetteren vormt de basis voor een financieel gezonde en toekomstbestendige onderneming. Het helpt je grip te krijgen op kansen, risico's en knelpunten op de langere termijn, onderbouwde financiële besluiten te nemen en je concurrentie voor te blijven.

In de cursus Budgetteren en Plannen krijg je inzicht in de budgetteringscyclus van een organisatie en in de verschillende soorten budgetten en hun onderdelen. Je werkt met methodieken als Activity-Based Budgeting, Zero-Based Budgeting, scenarioplanning en Driver-Based Budget models, en je weegt de voor- en nadelen tegen elkaar af.

Ook ga je aan de slag met forecasting, rolling forecasts en verschillenanalyse. Je leert omgaan met risico's, knelpunten en budgetary slack, en je ontdekt waarom steeds meer financieel managers traditioneel budgetteren loslaten en kiezen voor Beyond Budgeting-principes. Na afloop kun je de ondernemingsstrategie vertalen naar een haalbare financiële planning en passende budgetten.

Onderwerpen

In tijd krijg je grip op de financiële planning van je organisatie. Je leert hoe je de budgetcyclus opzet, welke soorten budgetten er zijn en welke methodieken het beste bij jouw situatie passen.

Dit komt onder andere langs:

• Het belang van budgetteren en plannen voor een gezonde bedrijfsvoering
• De budgetteringscyclus en planning & control
• Forecasting: zicht op mogelijkheden, risico's en knelpunten
• Soorten budgetten: verkoop-, productie-, liquiditeits-, rendements-, investerings- en projectbudget
• Budgetonderdelen: exploitatiebegroting, liquiditeitsbegroting, investeringsbegroting, balansprognose en projectenbegroting
• Budgetteringsmethodieken zoals Activity-Based Budgeting, Time-Driven Activity-Based Costing, Driver-Based Budget models, Zero-Based Budgeting, incrementeel budgetteren en scenarioplanning
• Resource planning binnen overheadafdelingen
• Management by objectives
• Van strategische doelstellingen naar een passend budget
• Omgaan met budgetary slack
• Traditioneel budgetteren versus Beyond Budgeting
• Bijsturen met rolling forecasts
• Verschillenanalyse: forecast versus actuals

Resultaat

Na deze cursus vertaal je de ondernemingsstrategie naar een haalbare financiële planning en passende budgetten. Je doorziet de budgetteringscyclus van je organisatie en kent de belangrijkste budgetterings- en planningsmethodieken, inclusief hun voor- en nadelen.

Je levert de juiste managementinformatie aan voor goede financiële besluitvorming en stuurt proactief op planning en budgetten. Je krijgt grip op financiële mogelijkheden, risico's en knelpunten, creëert toegevoegde waarde en blijft de concurrentie voor.

Daarnaast ben je een stevige sparringpartner voor aandeelhouders, investeerders, banken en andere financiële stakeholders. En je begrijpt waarom steeds meer organisaties Beyond Budgeting-principes verkiezen boven traditioneel budgetteren.

Doelgroep

De cursus Budgetteren en Plannen is bedoeld voor iedereen die verantwoordelijk is voor of een rol speelt bij de vertaling van de ondernemingsstrategie naar een goed onderbouwde financiële planning en passende budgetten. Denk aan de CFO, financieel manager, financial controller, business controller, financieel administrateur, business development manager, salesmanager, financieel consultant of accountant.

Lesmethodiek

De cursus Budgetteren en Plannen duurt 2 dagen en wordt klassikaal gegeven in een kleine groep. Je werkt samen met een ervaren docent uit de financiële praktijk, zodat er volop ruimte is voor vragen en eigen casuïstiek.

De docent wisselt theorie af met praktijkvoorbeelden, oefeningen en discussie. Je leert de budgetteringscyclus, verschillende soorten budgetten en de meest gebruikte methodieken kennen, en past ze direct toe op situaties uit je eigen werk. Zo kun je het geleerde meteen vertalen naar je dagelijkse praktijk.

Je ontvangt lesmateriaal dat je tijdens en na de cursus kunt raadplegen. Na afloop krijg je een certificaat van deelname van Learnit.

Voorkennis

Voor deze cursus heb je geen specifieke voorkennis nodig. Het helpt wel als je in je werk te maken hebt met financiële planning, budgetten of bedrijfsvoering.

Opmerkingen

Lesmethodiek

In de cursus Budgetteren en Plannen wisselen theorie en praktijk elkaar af. Aan de hand van praktische en herkenbare opdrachten worden diverse plannings- en budgetteringsmethodieken behandeld. Je gaat aan de slag met handige rekenmodellen die je helpen de ondernemingsstrategie te vertalen naar een adequate financiële planning en budgettering. Tijdens de training is er ook voldoende gelegenheid om vragen te stellen.

Praktische informatie

Aantal dagen

2 dagen

Cursustijden

van 10 tot 17 uur

Studiebelasting

14 uur

Opleidingsniveau

Geschikt voor alle niveaus

Voorbereidingstijd

Geen

Inbegrepen

Cursusmateriaal en lunch op locatie

Certificaat

Aan het eind van de cursus krijg je een certificaat van deelname

Taal

De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.

Incompany

Wil je deze training organiseren voor een hele groep of meerdere groepen? Dit kan voordelig zijn. We kunnen bijvoorbeeld de inhoud geheel op jouw organisatie afstemmen en een hele groep trainen is bovendien voordeliger.

Gaat het om grote aantallen of een complete academy? Daar komt veel bij kijken. Denk bijvoorbeeld aan planning en communicatie, het inventariseren en afstemmen van de doelen en inhoud van de training. Of aan niveauverschillen, feedback mechanismen en borging. Gelukkig heeft Learnit een rijke ervaring op dit gebied (meer dan 25 jaar) en we helpen je graag bij dit proces.

Vraag een offerte aan