Portfoliomanagement
In de cursus Portfoliomanagement leer je hoe je een projectportfolio opbouwt en beheert. Je werkt daarbij met Agile als werkwijze en met IPMA als structuur.
NRTO-keurmerk
Gratis annuleren tot vier weken voor de start. Schrijf je dus gerust nu al in.
In het kort. Portfoliomanagement is een klassikale cursus van 3 dagen. Je volgt hem in Amsterdam en Den Haag, in een groep van maximaal 8 deelnemers. De prijs is € 2025,- excl. btw per deelnemer, inclusief cursusmateriaal, lunch op locatie en een certificaat van deelname. Voor een team of afdeling geven we deze training ook incompany.
- Combineer Agile en IPMA in één werkwijze
- Stuur projecten aan vanuit strategie en prioriteit
- Werk aan een plan van aanpak voor je eigen portfolio
- Kleine groep, veel ruimte voor eigen casuïstiek
- Ervaren docent uit de portfoliomanagement-praktijk
Je beheert een portfolio waarin projecten, budgetten en strategische keuzes voortdurend schuiven. In deze cursus leer je hoe je daar grip op krijgt met Agile als werkwijze en IPMA als structuur.
Omschrijving
Een portfolio is meer dan een lijst projecten. Het is de manier waarop je organisatie haar strategie vertaalt naar concrete keuzes: welk project krijgt voorrang, welke risico's accepteer je, en hoe verdeel je mensen en budget? In deze cursus krijg je een werkwijze om die vragen telkens opnieuw te beantwoorden.
Je werkt met twee methodes naast elkaar. IPMA geeft je de structuur: rollen, kaders en bewaking van je portfolio. Agile geeft je de werkwijze: in korte sprints bijsturen op basis van feedback en resultaten. Samen zorgen ze dat je portfolio strak blijft op de hoofdlijn en flexibel op de uitvoering.
De cursus is interactief opgezet. Je wisselt theorie af met praktijkvoorbeelden, rollenspellen en opdrachten uit je eigen werk. Je gaat naar huis met een plan van aanpak dat je direct kunt toepassen.
Onderwerpen
- Wat is portfoliomanagement en waaruit bestaat een goed portfolio
- Agile als werkwijze: sprints, feedback en bijsturen
- IPMA als structuur: rollen, kaders en beheersing
- Projecten prioriteren op basis van strategie en risico
- Budgetten verdelen en voortgang monitoren
- Een portfolio opzetten dat aansluit op de organisatiedoelen
- Portfoliomanagement implementeren in de dagelijkse praktijk
- Meten met KPI's en rapportages lezen
- Collega's motiveren en meekrijgen in de aanpak
- Succesfactoren en valkuilen uit de praktijk
Resultaat
Na deze cursus weet je hoe je een portfolio opbouwt, beheert en bijstuurt vanuit de strategie van je organisatie. Je kunt projecten prioriteren, budgetten verdelen en voortgang meten met KPI's. Je past Agile en IPMA gecombineerd toe, motiveert collega's in de aanpak en herkent valkuilen voordat ze problemen worden. Je gaat naar huis met een plan van aanpak voor je eigen portfolio.
Doelgroep
Deze cursus is bedoeld voor portfoliomanagers, programmamanagers, projectleiders, PMO-medewerkers en managers die verantwoordelijk zijn voor een projectportfolio. Ook als je doorgroeit naar een rol waarin je meerdere projecten tegelijk aanstuurt, ben je hier op de juiste plek.
Lesmethodiek
De cursus is interactief en praktijkgericht. Je wisselt theorie af met praktijkvoorbeelden, rollenspellen en opdrachten. Er is ruime aandacht voor je eigen casuïstiek: vragen, ervaringen en problemen uit je werk leg je voor aan de docent en de groep. Je werkt toe naar een plan van aanpak voor je eigen portfolio.
Voorkennis
Voor deze cursus heb je geen specifieke vooropleiding nodig. Ervaring met projectmatig werken of een projectrol helpt je om de stof sneller naar je eigen praktijk te vertalen.
Opmerkingen
Er zijn geen specifieke opmerkingen van toepassing.
Praktische informatie
- Aantal dagen
- 3 dagen
- Cursustijden
- van 10 tot 17 uur
- Lesuren
- 18 uur
- Opleidingsniveau
- Geschikt voor alle niveaus
- Voorbereidingstijd
- Geen
- Inbegrepen
- Cursusmateriaal en lunch op locatie
- Certificaat
- Aan het eind van de cursus krijg je een certificaat van deelname
- Annuleren
- Gratis tot vier weken voor de start (annuleringsvoorwaarden)
Taal
De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.
Incompany
Wil je deze training organiseren voor een hele groep of meerdere groepen? Dit kan voordelig zijn. We kunnen bijvoorbeeld de inhoud geheel op jouw organisatie afstemmen en een hele groep trainen is bovendien voordeliger.
Gaat het om grote aantallen of een complete academy? Daar komt veel bij kijken. Denk bijvoorbeeld aan planning en communicatie, het inventariseren en afstemmen van de doelen en inhoud van de training. Of aan niveauverschillen, feedback mechanismen en borging. Gelukkig heeft Learnit een rijke ervaring op dit gebied (meer dan 25 jaar) en we helpen je graag bij dit proces.
Vraag een offerte aan Meer over Portfoliomanagement incompany
Alle startdata
3 trainingsdagen. Op volgorde van datum.
- vr 12 feb t/m vr 12 mrt 2027 Amsterdam · 10:00–17:00Gratis annuleren tot 15 januari Inschrijven
- di 24 aug t/m di 21 sep 2027 Den Haag · 10:00–17:00Gratis annuleren tot 27 juli Inschrijven
Geen geschikte startdatum? Stuur ons een datumverzoek, dan kijken we samen wat er kan.
Deze training voor je team?
Plan je eigen groep op een datum die jullie uitkomt, bij jullie op kantoor, bij ons of online. We stemmen de inhoud af op jullie praktijk, en een hele groep trainen is voordeliger dan losse inschrijvingen.
- Jullie datum en locatie
- Inhoud op maat
- Ook meerdere groepen of een academy
- Meer dan 25 jaar ervaring
Wat anderen zeggen over deze training
"Prima training"
"Voor mij was het grootse pluspunt dat het lesmateriaal erg duidelijk is. Hierdoor volg je op je gemak de training zonder de stress van wat bedoelen ze nou. Ik ben zeer positief verast geweest. wel moet ik zeggen dat ik al enige kennis van access had."
"Zeer kundige trainer met brede kennis van zaken. Faciliteiten zijn dik in orde. lesdag (7 uren) is net lang genoeg om geconcentreerd te blijven"
"Super leerzaam, stapsgewijs opgebouwd en goed te begrijpen voor mensen die hier nog geen kennis van hebben."
“De informatie over trainingen op de website gaf mij meteen het gevoel: hier moet ik zijn/ dit is wat ik zoek. Heel duidelijk. Bij mijn aanmelding werd er meteen gereageerd en werd ik van aanvullende informatie voorzien.”
Trainingsvormen
Klassikaal
3 dagen€ 2025,-- Fijne locatie met trainer
- Kleine groepen
- Inspirerend en motiverend
Workshop
Tot 4 uur voor groepenOp aanvraag- Geschikt voor events
- Interactief en inspirerend
- Ook grote groepen
Privé training
Bij ons of bij jouOp aanvraag- 100% voor jou alleen
- Veel bereiken in weinig tijd
- Wanneer je wilt
Veelgestelde vragen
Kan ik gratis annuleren?
Ja. Tot vier weken voor de eerste lesdag annuleer je kosteloos, zonder opgaaf van reden. Je krijgt dan een creditfactuur of, als je al betaald hebt, het bedrag terug. Annuleer je later, dan betaal je een deel van de cursusprijs: 25% tussen vier en twee weken voor de start, 75% in de twee weken ervoor en 100% in de laatste week. Verplaatsen naar een andere startdatum is kosteloos tot twee weken voor de start, daarna 50%. Een collega in jouw plaats laten deelnemen kan altijd. Lees de annuleringsvoorwaarden.
Wat leer je in de cursus Portfoliomanagement?
Je leert hoe je een projectportfolio opbouwt, beheert en bijstuurt vanuit de strategie van je organisatie. Je werkt met Agile als werkwijze en IPMA als structuur, en leert prioriteren, budgetten verdelen, voortgang monitoren en resultaten meten met KPI's.
Voor wie is de cursus Portfoliomanagement bedoeld?
De cursus is bedoeld voor portfoliomanagers, programmamanagers, projectleiders, PMO-medewerkers en managers die verantwoordelijk zijn voor een projectportfolio. Ook als je doorgroeit naar een rol waarin je meerdere projecten tegelijk aanstuurt, sluit deze cursus aan.
Heb ik voorkennis nodig voor de cursus Portfoliomanagement?
Je hebt geen specifieke vooropleiding nodig. Ervaring met projectmatig werken of een projectrol helpt je om de stof sneller naar je eigen werk te vertalen, maar is geen vereiste.
Krijg ik een certificaat na de cursus Portfoliomanagement?
Ja, na afloop ontvang je een Learnit-certificaat van deelname. Dit certificaat toont aan dat je de cursus Portfoliomanagement hebt gevolgd.
Is de cursus Portfoliomanagement ook incompany te volgen?
Ja, je kunt de cursus Portfoliomanagement incompany volgen met je team of organisatie. We stemmen de inhoud dan af op jullie portfolio, projecten en werkwijze. Neem contact op voor een offerte op maat.
Hoe ziet de werkvorm van de cursus eruit?
De cursus is interactief opgezet. Theorie wisselt af met praktijkvoorbeelden, rollenspellen en opdrachten. Er is veel ruimte om eigen casuïstiek in te brengen en te sparren met de docent en medecursisten.
Wat is het verschil tussen projectmanagement en portfoliomanagement?
Projectmanagement richt zich op het succesvol uitvoeren van één project: scope, planning, budget en kwaliteit. Portfoliomanagement gaat een niveau hoger en kijkt naar het geheel van projecten. Welke projecten doen we wel of niet, welke krijgen voorrang en hoe sluit de mix aan op de strategie van de organisatie? In deze cursus leer je werken op dat portfolio-niveau.
Hoe combineer je Agile en IPMA in portfoliomanagement?
IPMA geeft je de structuur van het portfolio: rollen, kaders, bewaking en beheersing. Agile geeft je de werkwijze: in korte sprints bijsturen op basis van feedback en resultaten. Samen zorgen ze dat je portfolio strak blijft op de strategische hoofdlijn en flexibel op de uitvoering. In de cursus leer je hoe je beide methodes naast elkaar inzet.
Hoe prioriteer je projecten in een portfolio?
Projecten prioriteer je op basis van strategische bijdrage, risico, beschikbare capaciteit en afhankelijkheden met andere projecten. In de cursus leer je criteria opstellen, projecten scoren en keuzes onderbouwen richting opdrachtgevers en stakeholders. Zo wordt prioritering een herhaalbaar proces in plaats van onderhandeling per geval.
Welke KPI's gebruik je voor portfoliomanagement?
Gangbare KPI's zijn doorlooptijd, budgetuitnutting, strategische bijdrage per project, risicoprofiel van het portfolio en realisatie van baten na oplevering. In de cursus leer je welke KPI's passen bij je organisatie, hoe je rapportages leest en hoe je meetbare resultaten gebruikt om het portfolio bij te sturen.
Wat zijn de grootste valkuilen bij het implementeren van portfoliomanagement?
Veelvoorkomende valkuilen zijn: te veel projecten tegelijk starten, onduidelijke rollen tussen portfolio-, programma- en projectmanagement, geen koppeling met de strategie en KPI's die alleen op tijd en geld sturen zonder naar strategische bijdrage te kijken. In de cursus bespreken we deze valkuilen aan de hand van praktijkvoorbeelden.
Wat kost de cursus Portfoliomanagement?
De actuele prijs vind je rechtsboven op deze cursuspagina, samen met de planning, locatie en lesvorm. Voor incompany of maatwerk maken we graag een offerte op aanvraag.
Eerstvolgende start: vr 12 feb t/m vr 12 mrt 2027 in Amsterdam
Gratis annuleren tot vier weken voor de start, dus je kunt nu al een plek vastleggen.