Coachend leidinggeven

Als leidinggevende wil je het beste uit je team halen. In deze training ontwikkel je je eigen coachingsstijl en leer je hoe je medewerkers stimuleert, uitdaagt en laat groeien. Zo geef je niet alleen leiding, maar maak je echt het verschil.

Omschrijving

Let op: deze cursus wordt vanaf half september 2026 vervangen door de vernieuwde reeks Coachend Leidinggeven. Twee varianten sluiten aan bij de bestaande deelnemer:

• Fundament + Coachend leidinggeven (4 dagen) — als je zowel de basis van leidinggeven als coachende gespreksvoering wilt ontwikkelen.
• Verdieping Coachend leidinggeven (2 dagen) — als je de basis al beheerst en gericht wilt verdiepen in coachende gespreksvoering.

Beide varianten maken deel uit van de samenhangende Leidinggeven-reeks, waarin je zelf kunt kiezen hoe je opbouwt:

• Leidinggeven het Fundament (2 dagen) — de basis.
• Verdiepingsdag Situationeel leidinggeven (1 dag) — bewust schakelen tussen leiderschapsstijlen.
• Fundament + Situationeel (3 dagen), Fundament + Coachend (4 dagen) of het complete Fundament Compleet-traject (5 dagen).

Als manager wil je geen eenzijdige opdrachten uitdelen, maar in gesprek met je medewerkers hun talenten en ideeën in beeld krijgen. Daarmee verdeel je taken en verantwoordelijkheden gerichter en haal je meer uit je team. Dat vraagt om een veilige sfeer waarin je medewerker zich serieus genomen voelt. Je staat niet boven diegene, maar ernaast.

In de cursus Coachend leidinggeven ontwikkel je je eigen coachingsstijl. Je werkt aan vaardigheden als exploreren, reflecteren, feedback geven en confronteren, en je leert schakelen tussen je rollen als leider, manager en coach. Je krijgt inzicht in je kernkwaliteiten, valkuilen en uitdagingen, en je oefent met het herkennen van verbale, non-verbale en paralinguale signalen in een gesprek.

Door de combinatie van theorie, zelfreflectie en actief oefenen scherp je je leiderschapsstijl aan. Je leert medewerkers stimuleren om eigen ambities te verbinden aan de doelen van je organisatie en hen te begeleiden bij hun ontwikkeling.

Onderwerpen

• Wat coachend leidinggeven inhoudt en wanneer je het inzet: je drie petten als leider, manager en coach
• Gouden regels voor effectief coachen: doel, realiteit, opties en wil in kaart brengen
• Essentiële coachingsvaardigheden: exploreren, empathie tonen, reflecteren, feedback geven, uitdagen, confronteren en motiveren
• Reageren op verbale, non-verbale en paralinguale signalen van je medewerker
• Zelfreflectie stimuleren bij je medewerker
• Verantwoordelijkheid verdelen tussen jou en je medewerker, met focus op resultaat
• Werken met kernkwaliteiten: je eigen kwaliteiten, valkuilen, allergieën en uitdagingen
• Omgaan met lastige situaties, weerstand en de emotionele fasen van verandering
• Plannen maken, voortgang volgen en resultaten evalueren

Resultaat

Na deze training ken je je eigen stijl als coachend leidinggevende en heb je daar een duidelijke visie op. Je geeft coachend leiding en stimuleert je medewerkers om hun ambities en kwaliteiten te verbinden met die van de organisatie. Je faciliteert ze bij hun ontwikkeling, zodat ze het beste uit zichzelf halen en concrete resultaten neerzetten. Je werkt met een coachmethodiek waarin je aandacht geeft, onderzoekt, confronteert en doorpakt.

Doelgroep

Deze training is bij uitstek geschikt voor managers en leidinggevenden die zich herkennen in één of meerdere onderstaande punten:

Je wilt je leiderschapsstijl verbeteren, je wilt vaardigheden aanleren of aanscherpen, je wilt de prestaties of het leervermogen van je medewerkers verbeteren, je wilt je medewerkers meer betrokkenheid en verantwoordelijkheidsgevoel geven.

Deze lijst is natuurlijk niet compleet, want iedereen is anders. Waar wil jij aandacht aan besteden binnen het thema coachend leidinggeven?

Lesmethodiek

Tijdens deze training werk je in een kleine groep van maximaal acht deelnemers aan je eigen coachende leiderschapsstijl. Voorafgaand aan de training heb je een intake met je trainer, waarin je samen je persoonlijke leerdoelen bespreekt. Op basis daarvan stemt de trainer het programma af op wat jij nodig hebt.

Je leert vooral door te doen. In plaats van lange theoretische uiteenzettingen ga je actief aan de slag met oefeningen, rollenspellen en praktijksituaties uit je eigen werk. Zo ervaar je direct het effect van vaardigheden als exploreren, reflecteren, feedback geven en confronteren.

Een veilige sfeer staat centraal: je krijgt de ruimte om te experimenteren met nieuw gedrag, fouten te maken en daarvan te leren. De trainer wisselt korte theorie af met praktijkoefeningen, zodat je het geleerde meteen kunt toepassen in je eigen werkomgeving.

Voorkennis

Je hebt geen specifieke voorkennis nodig. Werk je als manager of leidinggevende en wil je het beste uit je team halen? Dan sluit deze training goed aan. Ervaring met het aansturen van medewerkers helpt, omdat je dan praktijkvoorbeelden kunt inbrengen.

Incompany

Wil je deze training organiseren voor een hele groep of meerdere groepen? Dit kan voordelig zijn. We kunnen bijvoorbeeld de inhoud geheel op jouw organisatie afstemmen en een hele groep trainen is bovendien voordeliger.

Gaat het om grote aantallen of een complete academy? Daar komt veel bij kijken. Denk bijvoorbeeld aan planning en communicatie, het inventariseren en afstemmen van de doelen en inhoud van de training. Of aan niveauverschillen, feedback mechanismen en borging. Gelukkig heeft Learnit een rijke ervaring op dit gebied (meer dan 25 jaar) en we helpen je graag bij dit proces.

Vraag hier een offerte aan

Taal

De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.