Wat zijn enkele onderwerpen die worden behandeld in de training?

Enkele onderwerpen die aan bod komen zijn de voor- en nadelen van veranderingen, effecten van veranderingen op organisatie en medewerkers, het formuleren en behalen van doelen, motiverend leiding geven, omgaan met weerstand, verandertrajecten faseren en feedbacktechnieken.

Voor wie is de training bedoeld?

De training is bedoeld voor leidinggevenden, managers, teamleiders of cordinatoren die verantwoordelijk zijn voor een veranderproces, weerstand van collega's willen minimaliseren, werknemers meer willen betrekken bij veranderingen of meer zelfvertrouwen en zekerheid willen uitstralen bij veranderingen.

Wat is de werkwijze van de training?

De training wordt op maat gemaakt door middel van een telefonisch intakegesprek. Er wordt veel aandacht besteed aan een veilige trainingssfeer en aan actief leren door te doen en ervaren. De maximale groepsgrootte is acht deelnemers om de kwaliteit van de training te waarborgen.

Welke voorkennis is vereist voor de training?

Er wordt geen specifieke voorkennis vereist voor de training 'Leidinggeven aan veranderingen en reorganisaties'.

Cursus Leidinggeven aan veranderingen en reorganisaties

Q: Wat leer je in de training 'Leidinggeven aan veranderingen en reorganisaties'?

Je leert zowel de zachte als de harde kant van een veranderproces te managen, de negatieve effecten binnen de organisatie te beperken, medewerkers gemotiveerd en productief te houden, draagvlak te creren voor veranderingen en een veranderplan te ontwerpen en uit te voeren.

Organisaties veranderen continu en in steeds hoger tempo. De medewerkers die worden geconfronteerd met deze veranderingen kunnen daar moeite mee hebben. Bij het doorvoeren van ingrijpende reorganisaties kun je te maken krijgen met gevoelens van frustratie en onbegrip bij de werknemers. Aangezien zij wel de bouwstenen zijn van een bedrijf, is het belangrijk dat er met hun vragen en eventuele onvrede correct wordt omgegaan. Door inzicht te krijgen in het hoe en waarom van weerstand wordt het mogelijk om er effectief op in te spelen met een overtuigend communicatieplan.

In de training Leidinggeven aan veranderingen en reorganisaties leer je zowel de zachte als de harde kant van een veranderproces te managen en de negatieve effecten binnen de organisatie zoveel mogelijk te beperken. Er zal worden ingegaan op hoe je medewerkers zo gemotiveerd en productief mogelijk kunt houden, hoe je draagvlak creëert voor een verandering en wat je daarvoor naar hen moet communiceren. Je leert ook een veranderplan te ontwerpen en uit te voeren. Je eigen stijl van leidinggeven in een verandertraject en hoe je daarmee zo doeltreffend mogelijk te werk kunt gaan, zal in deze training centraal staan.

Onderwerpen

De (eventueel specifieke) voor- en nadelen van veranderingen
De effecten van veranderingen op organisatie en medewerkers
Het formuleren van doelen en deze uitdragen en behalen
Motiverend leiding geven: draagvlak creëren en motivatie aanboren
Groepsprocessen beïnvloeden
Omgaan met weerstand en negativiteit
Verandertrajecten faseren: oriëntatie, uitwerking en invoeringsfase
Een koers ontwerpen en bepalen;
Feedbacktechnieken
Beïnvloedings- en overtuigingsvaardigheden
Ondersteunen en openstaan voor medewerkers
Veelvoorkomende problemen tijdens veranderingen: het politieke spel, moeilijk te veranderen medewerkers.

Doelgroep

De training is bij uitstek geschikt voor leidinggevenden, managers, teamleiders of coördinatoren die zich herkennen in één of meer van onderstaande punten:

Je bent verantwoordelijk voor het leiden van een veranderproces en/of zit er middenin
Je stuit op weerstand van collega's met betrekking tot veranderingen en je wil dit minimaliseren
Je wil je werknemers meer betrekken bij het omgaan met veranderingen
Je wil meer zelfvertrouwen en zekerheid uitstralen over je aanpak met betrekking tot veranderingen

Werkwijze

Maatwerk staat bij ons centraal: door een telefonisch intakegesprek inventariseert de trainer jouw persoonlijke leerdoelen. Op basis daarvan wordt het definitieve programma van de training bepaald.
We vinden een veilige trainingssfeer belangrijk, omdat je je prettig moet voelen bij het experimenteren met nieuwe kennis en vaardigheden. We besteden hier dan ook ruimschoots aandacht aan.
We geloven sterk in het doen en ervaren, in plaats van vertellen over de inhoud van trainingen, waardoor al onze trainingen actief van aard zijn.
Om de kwaliteit van de training te kunnen garanderen, hanteren wij voor de training een maximale groepsgrootte van acht deelnemers, zodat we het leereffect en rendement kunnen waarborgen.

Taal

De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.

Certificaat

Na afronding van de training wordt een Learnit-certificaat uitgereikt als bewijs van deelname.

De beste training voor jou

Bij Learnit vind je altijd een training waarmee je verder komt. Van (technische) IT skills tot communicatie of persoonlijk leiderschap. Daarbij kan je kiezen uit de trainingsvorm die jij het prettigst vindt: een klassikale training, een maatwerktraining bij jou op kantoor, een online cursus of een e-learning. Wij hebben voor iedereen de juiste training en trainingsvorm. Want leren op de manier die het best bij jou past, zorgt voor de beste resultaten.

Samen verder komen

Een training volgen bij Learnit betekent samen leren. Samen met jouw ervaren trainer, samen met je cursusgroep of samen met je collega’s. En of je de training nou thuis, op jouw kantoor of op één van onze trainingslocaties volgt, wij zijn altijd bereikbaar om je te helpen. Onze kennis met jou te delen op zo’n manier dat jij er echt wat aan hebt. Samen verder komen door persoonlijke aandacht en elkaar goed begrijpen; daar geloven wij in.

Direct toepassen in je werk

Theorie uit een boekje leren waar je vervolgens weinig mee kan in je werk? Niet bij Learnit! Welke training je ook volgt bij ons, je kan er direct mee aan de slag op je werkplek. Door jouw unieke leerdoelen die je aan het begin van de training samen met de trainer bepaalt. Door de afwisseling van theorie en (interactieve) praktijkopdrachten. En door de uitdagingen waar jij tegenaan loopt in je dagelijks werk mee te nemen naar de training.