Leidinggeven op maat: de kunst van situationeel leiderschap

Als leidinggevende stem je je stijl af op je medewerkers. In deze tweedaagse training werk je aan situationeel leiderschap, coachende vaardigheden, feedback en conflicthantering. Zo haal je het beste uit jezelf en je team.

Omschrijving

Let op: deze cursus wordt vanaf half september 2026 vervangen door twee vernieuwde varianten die aansluiten bij het niveau waarop je instapt:

• Fundament + Situationeel leidinggeven (3 dagen) — als je de basis van leidinggeven wilt combineren met situationeel schakelen. Dit is de directe opvolger voor deelnemers die nog geen basiscursus leidinggeven hebben gevolgd.
• Verdiepingsdag Situationeel leidinggeven (1 dag) — als je de basis al beheerst en je gericht wilt verdiepen in de vier leiderschapsstijlen en het herkennen van ontwikkelniveaus.

Deze twee varianten maken deel uit van de samenhangende Leidinggeven-reeks. Bouw naar wens verder uit met:

• Leidinggeven het Fundament (2 dagen) — de basis.
• Verdieping Coachend leidinggeven (2 dagen) — coachende gespreksvoering.
• Fundament + Coachend (4 dagen) of het complete Fundament Compleet-traject (5 dagen).

Als leidinggevende wil je je medewerkers effectief ondersteunen bij het behalen van hun doelen. Door af te stemmen op hun motivatie en taakvolwassenheid kies je de leiderschapsstijl die past: begeleiden, instrueren, coachen of delegeren. Dat heet situationeel leidinggeven.

In deze tweedaagse training ontdek je hoe je je leiderschapsstijl bewust afstemt op wat je medewerkers nodig hebben. Je werkt aan vaardigheden zoals feedback geven, het stimuleren van eigenaarschap en het omgaan met conflicten. Je krijgt zicht op de impact van je eigen stijl op je team en je leert hoe je je gedrag kunt bijsturen om effectiever te reageren.

Je gaat aan de slag met zelfreflectie, teameffectiviteit en groepsdynamica, de drie rollen van een leidinggevende (leider, manager en coach), coachend leidinggeven, beïnvloedingsvaardigheden, conflicthantering en het opbouwen van een open feedbackcultuur. De training sluit af met een persoonlijk actieplan, zodat je het geleerde direct toepast in je dagelijkse werkpraktijk.

Onderwerpen

Tijdens deze tweedaagse training komen de volgende onderwerpen aan bod:

• Zelfreflectie en je eigen referentiekader: ontdek je onbewuste overtuigingen en hoe deze je gedrag als leidinggevende kleuren. Hoe goed ken je je eigen 'ijsberg'?
• Teameffectiviteit en groepsdynamica: van visie naar doelen, werkafspraken en procedures. Je leert signaleren wat er onder de oppervlakte speelt, zoals verborgen agenda's en onbenut potentieel.
• Situationeel leidinggeven: wat houdt het in en hoe stem je af op de taakvolwassenheid en motivatie van je teamleden?
• De juiste leiderschapsstijl kiezen: van instrueren en begeleiden tot coachen en delegeren — afhankelijk van situatie en persoon.
• De drie petten van een leidinggevende: schakelen tussen je rol als leidinggevende, manager en coach.
• Coachend leidinggeven: actief luisteren, doorvragen, reflecteren, confronteren en eigenaarschap stimuleren.
• Beïnvloedingsvaardigheden: duw- en trekenergie inzetten om medewerkers duurzaam te motiveren, zonder te manipuleren.
• Conflicthantering en constructieve gesprekken: je eigen voorkeursstijl herkennen en technieken oefenen om gesprekken in lastige situaties soepel te voeren.
• Feedbackcultuur en performance management: feedback geven en ontvangen, en een open feedbackcultuur opbouwen in je team.
• Persoonlijk actieplan: aan het einde van de training leg je vast hoe je het geleerde meteen in je dagelijkse praktijk toepast.

Resultaat

Na deze tweedaagse training stem je je leiderschapsstijl bewust af op de taakvolwassenheid en motivatie van je medewerkers. Je schakelt soepel tussen instrueren, begeleiden, coachen en delegeren, en wisselt gericht tussen de rollen van leidinggevende, manager en coach.

Je herkent wat er onder de oppervlakte speelt in je team en stuurt daar effectief op. Je geeft en ontvangt feedback op een opbouwende manier, voert constructieve gesprekken in conflictsituaties en stimuleert eigenaarschap bij je medewerkers. Met een persoonlijk actieplan op zak pas je het geleerde direct toe in je dagelijkse werkpraktijk.

Doelgroep

Deze training is geschikt voor (aankomend) leidinggevenden, teamleiders, managers en coördinatoren op hbo-niveau die meer inzicht, achtergrondkennis en vaardigheden willen ontwikkelen op het gebied van situationeel leidinggeven. Ook als je doorgroeit naar een leidinggevende functie krijg je hier een stevige basis en praktijkgerichte inzichten om succesvol te zijn in je nieuwe rol.

Lesmethodiek

Tijdens deze tweedaagse training werk je in een kleine groep van maximaal acht deelnemers, zodat er volop ruimte is voor persoonlijke aandacht en oefening. Voorafgaand aan de training voert de trainer een intake met je om je leerdoelen scherp te krijgen. Op basis daarvan wordt het definitieve programma vormgegeven.

We werken vanuit het principe doen en ervaren. Dat betekent dat je veel oefent met praktijksituaties uit je eigen werk, rollenspellen, reflectieopdrachten en groepsgesprekken. Theorie wordt kort en krachtig aangereikt en direct gekoppeld aan de praktijk, zodat je het geleerde meteen kunt toepassen.

Een veilige sfeer staat centraal: je krijgt de ruimte om te experimenteren met nieuw gedrag, feedback te ontvangen van je trainer en medecursisten, en je eigen leiderschapsstijl te ontwikkelen. We ronden af met een persoonlijk actieplan, zodat je gericht aan de slag kunt met wat je hebt geleerd.

Voorkennis

Voor deze training heb je geen specifieke voorkennis nodig. Wel is het handig als je al een leidinggevende rol vervult of binnenkort gaat vervullen, zodat je de oefeningen en inzichten direct kunt koppelen aan je eigen praktijksituaties.

Opmerkingen

Geen bijzonderheden.

Incompany

Wil je deze training organiseren voor een hele groep of meerdere groepen? Dit kan voordelig zijn. We kunnen bijvoorbeeld de inhoud geheel op jouw organisatie afstemmen en een hele groep trainen is bovendien voordeliger.

Gaat het om grote aantallen of een complete academy? Daar komt veel bij kijken. Denk bijvoorbeeld aan planning en communicatie, het inventariseren en afstemmen van de doelen en inhoud van de training. Of aan niveauverschillen, feedback mechanismen en borging. Gelukkig heeft Learnit een rijke ervaring op dit gebied (meer dan 25 jaar) en we helpen je graag bij dit proces.

Vraag hier een offerte aan

Taal

De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.