Voor wie is de cursus POP-gesprekken bedoeld en welke voorkennis heb je nodig?

De cursus POP-gesprekken is bedoeld voor managers, leidinggevenden en iedereen die een coachende rol vervult binnen een organisatie. Specifieke voorkennis is niet vereist. Je hoeft geen HR-achtergrond te hebben om deel te nemen. Wel is het handig als je in je werk te maken hebt met het begeleiden van medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling, zodat je het geleerde direct kunt toepassen.

Welke onderwerpen komen aan bod in de cursus POP-gesprekken?

In de cursus POP-gesprekken leer je een volledig Persoonlijk Ontwikkelingsplan opzetten en begeleiden. Aan bod komen: het opstellen van een goed POP-contract, gesprekstechnieken, het 360°-feedbackmodel, omgaan met weerstanden, het waarborgen van afspraken, verschillende werkvormen, de opbouw van het POP-gesprek zelf en evaluatietechnieken. Zo beheers je het hele traject van aanvang tot afsluiting.

Hoe ziet een POP-gesprek eruit en welke stappen doorloop je?

Een POP-gesprek doorloopt vier hoofdstappen: het opstellen van een POP-contract met concrete ontwikkeldoelen, tussentijdse voortgangsgesprekken, de praktische uitvoering van leeractiviteiten en een eindevaluatie. In de training oefen je elke stap, van openingsvraag tot afsluiting. Je leert gesprekstechnieken toepassen, 360°-feedback inzetten en afspraken vastleggen zodat de werknemer daadwerkelijk groeit.

Krijg je een certificaat na de cursus POP-gesprekken?

Ja, na afloop van de cursus POP-gesprekken ontvang je een certificaat van deelname van Learnit Training. Dit certificaat bevestigt dat je de klassikale training succesvol hebt gevolgd en bekend bent met het opstellen van een POP-contract, gesprekstechnieken, het 360°-feedbackmodel en evaluatiemethoden. Je kunt het certificaat toevoegen aan je portfolio of LinkedIn-profiel als bewijs van je ontwikkeling in coachend leiderschap.

Kun je de cursus POP-gesprekken ook incompany volgen?

Ja, de cursus POP-gesprekken is ook incompany te volgen op een door jou gekozen locatie. Dat is interessant als je meerdere leidinggevenden of managers tegelijk wilt trainen in het voeren van POP-gesprekken. De inhoud en duur blijven gelijk, maar voorbeelden en casuïstiek stem je af op de praktijk binnen je eigen organisatie. Vraag een offerte op maat aan voor de exacte prijs.

Wat is het verschil tussen een POP-gesprek en een functioneringsgesprek, en leer ik beide in deze cursus?

Een POP-gesprek en een functioneringsgesprek zijn twee verschillende gesprekken met een ander doel. Een functioneringsgesprek kijkt naar het huidige presteren van de medewerker: wat gaat goed, wat kan beter, hoe verloopt de samenwerking. Een POP-gesprek (Persoonlijk Ontwikkelingsplan) richt zich op de toekomst: welke kennis en vaardigheden wil de medewerker ontwikkelen, en welke stappen en afspraken horen daarbij. De cursus POP-gesprekken van Learnit richt zich specifiek op het POP-traject. Je leert een POP-contract opstellen, gesprekstechnieken toepassen, het 360°-feedbackmodel gebruiken, omgaan met weerstanden, afspraken waarborgen en het resultaat evalueren. De training is klassikaal en wordt in een kleine groep gegeven. Wil je breder beoordelings- en functioneringsgesprekken oefenen, dan is een aparte training daarvoor geschikter.

Hoe verhoudt deze klassikale training zich tot een online cursus over POP-gesprekken of een HR-handboek?

De cursus POP-gesprekken van Learnit is een klassikale training van waarin je actief oefent met gesprekstechnieken, het 360°-feedbackmodel en het omgaan met weerstanden. Dat is het kernverschil met zelfstudie of een online module: je voert echte oefengesprekken met medecursisten en krijgt directe feedback van de trainer op je houding, doorvraagtechniek en gespreksstructuur. Een HR-handboek of e-learning geeft je de theorie achter een POP-contract en evaluatietechnieken, maar traint niet je gespreksvaardigheid. Kies voor de klassikale cursus als je daadwerkelijk gesprekken gaat voeren met medewerkers. Kies voor zelfstudie als je alleen het format van een POP-contract wilt begrijpen zonder zelf het gesprek te leiden.

Hoe pas ik het 360°-feedbackmodel toe in een POP-gesprek, en oefenen we dat tijdens de training?

Het 360°-feedbackmodel verzamelt feedback op het functioneren van een werknemer vanuit meerdere bronnen: de leidinggevende, directe collega's, eventueel klanten of ondergeschikten, plus een zelfbeoordeling. In een POP-gesprek gebruik je die input om blinde vlekken zichtbaar te maken en ontwikkeldoelen te onderbouwen met concrete observaties in plaats van één mening. Tijdens de cursus POP-gesprekken van Learnit ( klassikaal) komt dit model expliciet aan bod onder 'inzicht krijgen in het functioneren van de werknemer'. Je leert hoe je de feedback ordent, bespreekbaar maakt en vertaalt naar afspraken in het POP-contract. In vergelijking met een gesprek op basis van alleen jouw eigen oordeel levert de 360°-aanpak een evenwichtiger beeld op en minder weerstand bij de werknemer.

Wat is een realistisch resultaat na training POP-gesprekken. Kan ik daarna direct zelf POP-trajecten begeleiden in mijn team?

Na deze klassikale dag kun je zelfstandig een POP-gesprek voorbereiden, voeren en evalueren. Je hebt geoefend met gesprekstechnieken, het opstellen van een POP-contract, het 360°-feedbackmodel en het omgaan met weerstanden. Voor een eerste of tweede POP-ronde met je eigen medewerkers is dat doorgaans voldoende. Wat niet vervangt: ervaring. Lastige situaties. Een medewerker zonder ontwikkelwens, een conflict over loopbaanrichting, een vastgelopen traject. Vragen herhaling en reflectie. Veel deelnemers merken na drie à vier echte gesprekken dat de techniek pas echt landt. Wil je ook leidinggeven, functioneren en beoordelen integreren, dan is een aanvullende training functioneringsgesprekken of coachend leidinggeven logisch. Deze cursus richt zich specifiek op het POP-instrument.

Hoe ga ik in een POP-gesprek om met een medewerker die weerstand toont of geen ontwikkeldoelen wil formuleren?

Weerstand in een POP-gesprek heeft meestal een oorzaak: onduidelijkheid over het doel, angst voor consequenties, eerdere negatieve ervaringen of het gevoel dat ontwikkeling 'opgelegd' wordt. In de cursus POP-gesprekken van Learnit oefen je drie technieken om hiermee om te gaan. Een: benoem de weerstand expliciet en vraag door naar wat erachter zit, in plaats van ertegenin te gaan. Twee: schakel van zenden naar luisteren met open vragen en samenvatten. Drie: maak het POP-contract samen, zodat de medewerker eigenaarschap voelt over de doelen. We behandelen dit op de cursusdag aan de hand van rollenspellen met herkenbare praktijksituaties in een klassikale setting. Je leert niet alleen technieken, maar krijgt ook feedback op je eigen gespreksstijl. Iets wat een handboek of e-learning niet biedt.

Hoe ziet een goed POP-contract eruit en wat moet er minimaal in staan om het werkbaar te houden?

Een POP-contract legt de afspraken tussen werknemer en werkgever vast over een concreet ontwikkeltraject. In de cursus POP-gesprekken leer je welke elementen onmisbaar zijn: heldere ontwikkeldoelen (SMART geformuleerd), de gekozen leeractiviteiten, een tijdpad met tussentijdse ijkmomenten, de rol en verantwoordelijkheid van beide partijen, en afspraken over benodigde middelen zoals tijd, budget of begeleiding. Daarnaast neem je op hoe en wanneer je evalueert, en wat er gebeurt bij vertraging of bijstelling van doelen. Een werkbaar POP-contract is kort, specifiek en ondertekend door beide partijen. Geen wensenlijst, maar een afsprakendocument. Tijdens de klassikale trainingsdag stel je zelf zo'n contract op aan de hand van een eigen casus, zodat je direct ziet welke formuleringen in de praktijk wel en niet houdbaar zijn.

Wat kost de cursus POP-gesprekken en hoe lang duurt deze?

De actuele prijs vind je rechtsboven op deze cursuspagina, samen met de planning, locatie en lesvorm. Voor incompany of maatwerk maken we graag een offerte op aanvraag.

Cursus POP-gesprekken (1 dag)

Het Persoonlijk Ontwikkelingsplan is een bewezen methode om de groei van medewerkers richting te geven. In de training POP-gesprekken leer je hoe je een POP-contract opstelt, het gesprek voert, weerstanden hanteert en afspraken borgt. Van begin tot evaluatie.

Omschrijving

Investeren in de ontwikkeling van medewerkers levert beide kanten iets op: medewerkers voelen zich gewaardeerd en uitgedaagd, en de organisatie houdt betrokken en vaardige mensen in huis. Het Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) is een beproefde methode om die ontwikkeling gericht vorm te geven.

In deze cursus krijg je handvatten om POP-gesprekken effectief te voeren en het ontwikkeltraject van begin tot eind te begeleiden. Je werkt aan het opstellen van een helder POP-contract, oefent met gesprekstechnieken en leert hoe je inzicht krijgt in het functioneren van je medewerker. Ook ga je aan de slag met het omgaan met weerstand, het waarborgen van gemaakte afspraken en het evalueren van resultaten.

Je sluit de cursus af met een complete aanpak: van het eerste gesprek en de tussentijdse voortgang tot aan de evaluatie van het uiteindelijke resultaat.

Onderwerpen

Hoe ziet een goed POP-contract eruit?
Gesprekstechnieken die werken
Inzicht krijgen in het functioneren van je medewerker met het 360°-feedbackmodel
Omgaan met weerstand
Afspraken vastleggen en borgen
Verschillende werkvormen inzetten
Het POP-gesprek van opening tot afsluiting
Evalueren en opvolgen van resultaten

Resultaat

Na deze cursus stel je zelfstandig een helder POP-contract op en voer je doelgerichte POP-gesprekken met je medewerkers. Je weet hoe je inzicht krijgt in iemands functioneren met behulp van 360°-feedback, hoe je omgaat met weerstand en hoe je gemaakte afspraken borgt.

Je beheerst de gesprekstechnieken die nodig zijn van de eerste kennismaking tot de evaluatie en kunt verschillende werkvormen inzetten om de ontwikkeling van je medewerker echt op gang te brengen. Zo zorg je ervoor dat persoonlijke ontwikkeling geen papieren exercitie blijft, maar concrete resultaten oplevert voor zowel je medewerker als je organisatie.

Doelgroep

Deze cursus is bedoeld voor managers, leidinggevenden, HR-medewerkers en iedereen die vanuit een coachende rol POP-gesprekken voert met medewerkers. Of je nu net begint met het voeren van ontwikkelingsgesprekken of je vaardigheden wilt aanscherpen: je krijgt praktische handvatten waarmee je direct aan de slag kunt.

Lesmethodiek

Je volgt deze training in een kleine groep, zodat er volop ruimte is voor persoonlijke aandacht en interactie. De trainer wisselt korte stukjes theorie af met praktische oefeningen, waarin je zelf aan de slag gaat met POP-gesprekken. Je oefent met herkenbare situaties uit je eigen werkpraktijk en krijgt directe feedback van de trainer en de andere deelnemers.

Eigen casussen zijn van harte welkom. Daarmee sluit de training nauw aan op de uitdagingen die jij in je rol als leidinggevende of coach tegenkomt. Na afloop ontvang je een certificaat van deelname.

Voorkennis

Voor deze cursus heb je geen specifieke voorkennis nodig. Het helpt wel als je in je werk te maken hebt met het begeleiden of coachen van medewerkers, bijvoorbeeld als manager, leidinggevende of in een vergelijkbare rol.

Incompany

Wil je deze training organiseren voor een hele groep of meerdere groepen? Dit kan voordelig zijn. We kunnen bijvoorbeeld de inhoud geheel op jouw organisatie afstemmen en een hele groep trainen is bovendien voordeliger.

Gaat het om grote aantallen of een complete academy? Daar komt veel bij kijken. Denk bijvoorbeeld aan planning en communicatie, het inventariseren en afstemmen van de doelen en inhoud van de training. Of aan niveauverschillen, feedback mechanismen en borging. Gelukkig heeft Learnit een rijke ervaring op dit gebied (meer dan 25 jaar) en we helpen je graag bij dit proces.

Vraag hier een offerte aan

Taal

De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.

Aantal dagen:

1 dagen

Cursustijden:

van 10 tot 17 uur

Studiebelasting:

7 uur

Opleidingsniveau:

Deze training is geschikt voor alle niveaus.

Vrijstellingen:

Voor deze training zijn vrijstellingen niet van toepassing.

Voorbereidingstijd:

Er is geen voorbereidingstijd van toepassing voor deze training.

Certificaat:

Aan het eind van de cursus wordt een certificaat ter bewijs van deelname uitgereikt.

De beste training voor jou

Bij Learnit vind je altijd een training waarmee je verder komt. Van (technische) IT skills tot communicatie of persoonlijk leiderschap. Daarbij kan je kiezen uit de trainingsvorm die jij het prettigst vindt: een klassikale training, een maatwerktraining bij jou op kantoor, een online cursus of een e-learning. Wij hebben voor iedereen de juiste training en trainingsvorm. Want leren op de manier die het best bij jou past, zorgt voor de beste resultaten.

Samen verder komen

Een training volgen bij Learnit betekent samen leren. Samen met jouw ervaren trainer, samen met je cursusgroep of samen met je collega’s. En of je de training nou thuis, op jouw kantoor of op één van onze trainingslocaties volgt, wij zijn altijd bereikbaar om je te helpen. Onze kennis met jou te delen op zo’n manier dat jij er echt wat aan hebt. Samen verder komen door persoonlijke aandacht en elkaar goed begrijpen; daar geloven wij in.

Direct toepassen in je werk

Theorie uit een boekje leren waar je vervolgens weinig mee kan in je werk? Niet bij Learnit! Welke training je ook volgt bij ons, je kan er direct mee aan de slag op je werkplek. Door jouw unieke leerdoelen die je aan het begin van de training samen met de trainer bepaalt. Door de afwisseling van theorie en (interactieve) praktijkopdrachten. En door de uitdagingen waar jij tegenaan loopt in je dagelijks werk mee te nemen naar de training.